Структурированный подход

На принятие решений можно поглядеть как на некоторый логический процесс. Невзирая на то что само принятие решения нередко воспринимается как единичный акт, этот процесс сложен и состоит из нескольких шагов. Согласно Саймону, таких шагов три:

На шаге обдумывания следует проанализировать делему и собрать нужную информацию. На этом шаге требуется также Структурированный подход верно сконструировать аспекты, которым должно удовлетворять разыскиваемое решение. На шаге проектирования осуществляется периодический поиск вероятных решений препядствия. На шаге выбора посреди вероятных вариантов решения выбирается наилучший из всех предложенных вариантов, удовлетворяющий всем аспектам.

Принятие решения подобно поиску иглы в стоге сена, но почти всегда мы ищем иглу не Структурированный подход самую острую, а довольно острую, чтоб ею можно было шить. Как вы увидите дальше, существует несколько теоретических моделей, помогающих менеджеру отыскивать незапрограммированные решения заморочек. Базисная модель Саймона помогает менеджеру тщательно проанализировать особенности каждого шага принятия решения. Неосознанно мы всегда придерживаемся этой схемы, но вследствие естественного рвения использовать запрограммированные решения Структурированный подход время от времени не уделяем каждому из шагов того внимания, которое они заслуживают. Ценность рассматриваемой тут модели заключается в том, что, невзирая на существование огромного количества других, они все методом обобщения и упрощения могут быть сведены к базисной модели Саймона.

Последовательное выполнение шагов, показанных на рис. 1, в принципе позволяет Структурированный подход вам отыскивать разумные решения. Каждое такое решение не будет безупречным, но оно должно быть хорошим, т.е. наилучшим из числа тех, которые вы в состоянии отыскать за отведенное для этого время. Как и в любом другом виде управленческой деятельности, качество результатов зависит тут от времени, которое вы сможете Структурированный подход затратить на их получение.

Рис. 1. Структурированный подход к принятию решений

Выделенные выше этапы можно разбить на более маленькие части, что помогает выявить отдельные шаги и смотреть за прогрессом: от понимания наличия препядствия до выбора рационального варианта решения. В то же время такое представление процесса принятия решения (в виде линейной схемы) имеет некие Структурированный подход недочеты.

Нередко случается так, что, достигнув финишной стадии процесса, вы оказываетесь принужденными повторить все поначалу. К примеру, принятое вами решение может показаться вам неудовлетворительным, так как за время поочередного прохождения всех шагов процесса у вас поменялись представления о дилемме либо аспектах, которым должно удовлетворять решение. Время от времени, уже Структурированный подход практически приняв решение, вы сможете интуитивно ощутить, что оно не сработает. Итак, применение структурированного подхода не всегда дает удовлетворительный ответ с первого раза. Напротив, после выполнения всех шагов возможно окажется нужным поновой переосмыслить делему и повторить весь цикл поновой.

Повторяющаяся модель процесса принятия решения графически представляется в Структурированный подход виде петли на рис. 2., а не прямой полосы, как показано на рис. 1.

Рис. 2. Решение задачи - хождение по кругу


Модель, проиллюстрированная на рис. 3, отражает расширенное осознание процесса принятия решения и содержит в качестве его составляющих также этапы реализации, мониторинга и подведения итогов. В этой модели в очевидном виде не представлены Структурированный подход этапы принятия решения по Саймону, но вы можете узреть их, проанализировав главные построения модели.

Согласно данной модели, существует две общие предпосылки, побуждающие к принятию решения: возникновение новых фактов, требующих внимания, либо необходимость сделать лучше либо поменять сегодняшнюю ситуацию на работе. В обоих случаях следует уяснить, каковы требуемые результаты, и приступить к Структурированный подход сбору инфы, после этого вы можете заняться ее анализом и разработкой вариантов решения. Невзирая на то что самую большую ценность вам представляет беспристрастная количественная информация, вам не обойтись без высококачественной инфы, которая безизбежно отражает личные представления и суждения различных людей. Помните, что одни и те же факты Структурированный подход различные люди могут принимать по-разному.

На ваш анализ, безусловно, воздействую также политика организации и проф «нормы», и, как следует, выбор вариантов может быть ограничен. На шаге рассмотрения имеющихся вариантов решения у вас может показаться возможность проверить (либо испытать) некие из их, что будет содействовать увеличению свойства окончательного решения. Представим Структурированный подход, вам поручили приобрести новое программное обеспечение для компов вашей компании. Вы сможете избрать три представляющиеся вам более подходящими программки, взять их демо версии и попросить служащих поработать с каждой из их в течение месяца, а потом сопоставить свойства программ с установленными вами аспектами.

Рис. 3. Принятие и реализация решения


До сего времени Структурированный подход данная модель соответствовала трехэтапной модели Саймона «Обдумывание - Проектирование вариантов - Выбор»; начиная отныне представленная модель тщательно обрисовывает процесс выполнения принятого решения. После того как вы примете свое решение, вы должны проинформировать о нем подчиненных и сказать тем из их, кто будет причастен к реализации решения, выработанные вами аспекты. Как вы Структурированный подход это сделаете, находится в зависимости от самого решения и от определенных событий.

Аспекты либо нормы тут понимаются обобщенно. Аспектом могут быть, к примеру, согласованные деяния, которые нужно сделать к определенному моменту времени либо в определенной форме.

Согласно модели, представленной на рис. 3, дальше следует шаг мониторинга и контроля, на котором достигнутые Структурированный подход характеристики выполнения сравниваются с установленными нормами либо аспектами. Действенное выполнение этого очень принципиального шага может быть, только если вы ранее, на шаге принятия решения, установили нормы либо аспекты неплохого выполнения.

В конце концов, и это самое принципиальное, вы должны дать общую оценку тому, как стала лучше ваша работа Структурированный подход согласно избранным вами аспектам. Какие уроки вы извлекли себе на будущее? Что вы могли бы улучшить в последующий раз? Может быть, вы предпочтете возвратиться к вашей обыкновенной «программе»?


strukturnoe-podrazdelenie-ekologii-publichnij-otchet-o-deyatelnosti-gbou-moskovskogo-detskogo-ekologo-biologicheskogo-centra.html
strukturnoe-podrazdelenie-informacionno-vichislitelnij-centr-plan-vnutrikolledzhnogo-kontrolya-saranskogo-gosudarstvennogo.html
strukturnoe-podrazdelenie-uchebnaya-chast-plan-vnutrikolledzhnogo-kontrolya-saranskogo-gosudarstvennogo-promishlenno-ekonomicheskogo.html