Структурно-логическая модель факторной системы ПТ

Тема 3. Анализ характеристик по труду и з/п

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Анализ использования фонда рабочего времени

Анализ характеристик производительности труда (ПТ)

Анализ характеристик эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ использования ФЗП

Вопрос.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит объём и своевременность выполнения всех работ.

Главные задачки анализа:

1) Исследование обеспеченности предприятия и его структурных подразделений Структурно-логическая модель факторной системы ПТ персоналом по количественным и высококачественным характеристикам;

2) Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала;

3) Выявление резервов более полного и действенного использования трудовых ресурсов.

Источники инфы:

1) Нормативно-плановые (бизнес-план, план по труду и др.);

2) Учётные (данные БУ по выплате з/п, статистическая отчётность (месячная, квартальная, годичная) – отчёт по труду – ф. 1-Т);

3) Внеучётные (данные Структурно-логическая модель факторной системы ПТ табельного учёта и отдела кадров, др.).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется оковём сопоставления фактического количества работников с плановой потребностью. Повышенное внимание уделяется обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами более принципиальных профессий.

Повышенное внимание уделяется анализу высококачественного состава персонала. Анализ проводится способом группировки персонала по возрасту, стажу, образованию и Структурно-логическая модель факторной системы ПТ т.д. Так как изменение высококачественного состава происходит в итоге движения рабочей силы в процессе анализа рассчитывают и анализируют динамику характеристик движения рабочей силы.

К оборота по приёму = Кол-во принятых на работу / Среднесписочная численность

К оборота по выбытию = Кол-во выбывших / Среднесписочную численность

К текучести = Кол-во уволенных по собственному желанию и Структурно-логическая модель факторной системы ПТ за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность

Текучесть негативно оказывает влияние на выполнение производственной программки. При анализе текучести узнают предпосылки её понижения либо роста, изучают предпосылки увольнения работников и разрабатывают мероприятия по сокращению текучести.

Напряжённость в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счёт более полного использования имеющейся Структурно-логическая модель факторной системы ПТ рабочей силы, также усовершенствования технологий и организации производства. В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.

Если же предприятие расширяет свою деятельность, то следует найти источники вербования дополнительных трудовых ресурсов.

2 вопрос.

Анализ использования фонда рабочего времени – оценка экстенсивности использования трудовых ресурсов.

Полноту использования персонала можно оценить по Структурно-логическая модель факторной системы ПТ количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Таковой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

ФРВ находится в зависимости от численности рабочих, количества отработанных дней 1 рабочим в среднем за год и средней длительности рабочего денька. Эту зависимость можно Структурно-логическая модель факторной системы ПТ представить последующим образом: ФРВ = ЧР * Д * П

Внедрение трудовых ресурсов предприятия

Показатель T0 T1 D
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) +4
Отработано дней 1 рабочим за год (Д) -10
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) 1.755 1.612,5 -142,5
Средняя длительность рабочего денька (П), ч 7,8 7,5 -0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч 280.800 264.450 -16.350

На анализируемом предприятии фактический ФВР меньше планового на Структурно-логическая модель факторной системы ПТ 16.350 часов, в т.ч. за счёт конфигурации:

а) Численности рабочих: DФРВ (ЧР) = (ЧР1 – ЧР0) * Д0 * П0 = +7.020 чел-ч;

б) Количества отработанных дней 1 рабочим: DФРВ (Д) = ЧР1 * (Д1 – Д0) * П0 = -12.79 чел-ч;

в) Длительности 1-го денька: DФРВ (П) = ЧР1 * Д1 * (П1 – П0) = -10.578 чел-ч.

Как видно из приведённых данных, предприятие Структурно-логическая модель факторной системы ПТ употребляет имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно много. В среднем одним рабочим отработано 215 дней заместо 225, в силу чего целодневные утраты рабочего времени на 1-го рабочего возросла на 10 дней, а на всех – на 1.640 дней, либо 12.792 часов (1.640 * 7,8).

Существенны и внутрисменные утраты рабочего времени: за один денек они составили 0,3 ч, а за все Структурно-логическая модель факторной системы ПТ переработанные деньки всеми рабочими = 10.578 ч.

Общие утраты рабочего времени = 23.370 ч (12.792 + 10.578) либо 8,8% ( 23.370 / 264.450).

Для выявления обстоятельств целодневных и внутрисменных утрат рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Утраты рабочего времени могут быть вызваны различными беспристрастными и личными обстоятельствами, не предусмотренные планом:

Анализ использования ФРВ

Показатель На 1 рабочего Изменение
план факт На Структурно-логическая модель факторной системы ПТ 1 рабочего На всех рабочих
Календарное количество дней - -
Том числе: торжественные и выходные деньки - -
Номинальный ФРВ, деньки - -
Неявки на работу, деньки +10 +1.640
В том числе: каждогодние отпуска +3 +492
Отпуска по учёбе +1 +164
Отпуска по беременности и родам -1 -164
Дополнительные отпуска с разрешения администрации +3 +492
Заболевания 11,8 +2,8 +459
Прогулы - 1,2 +1,2 +197
Простои - +4 +656
Явочный ФРВ, деньки +10 -1.640
Длительность рабочей смены Структурно-логическая модель факторной системы ПТ, ч - -
Бюджет рабочего времени, ч 1.800 1.720 -80 -13.120
Предпраздничные сокращённые деньки, ч - -
Льготное время для подростков, ч 2,5 +0,5 +82
Перерывы в работе кормящих матерей, ч +2 +328
Внутрисменные простои, ч +60 +9.840
Нужный ФРВ, ч 1.755 1.612,5 -142,5 -23.370
С/у отработанное время, ч - +8 +1.312
Непродуктивные издержки рабочего времени, ч - +10 +1.640

Каждый вид утрат анализируется более тщательно, в особенности те, которые произошли по вине Структурно-логическая модель факторной системы ПТ предприятия.

В нашем примере большая часть утрат вызвана личными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами роста ФРВ.

Существенны на данном предприятии и непродуктивные издержки труда (издержки рабочего времени в итоге производства забракованной продукции и исправления брака, также в связи с отклонениями от технологического процесса Структурно-логическая модель факторной системы ПТ) – они составляют 1.640 ч.

Сокращение утрат рабочего времени, которые обоснованы причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом роста производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим стремительно получить отдачу.

После исследования экстенсивности использования персонала необходимо проанализировать интенсивность его труда.

3 вопрос.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, личных Структурно-логическая модель факторной системы ПТ и вспомогательных характеристик ПТ.

Обобщающие характеристики – среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции 1 рабочим, также среднегодовая выработка продукции на 1 работника в стоимостном выражении.

Личные характеристики – издержки времени на создание единицы продукции определённого вида (Тё).

Вспомогательные характеристики – издержки времени на выполнение единицы определённого вида работ.

Более обобщающий показатель ПТ Структурно-логическая модель факторной системы ПТ – среднегодовая выработка продукции 1 работником.

Структурно-логическая модель факторной системы ПТ

Среднегодовая выработка 1 работника (ГВ ппп)
Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд) Среднегодовая выработка 1 рабочего (ГВ)
Количество отработанных дней 1 рабочим за год (Д) Среднедневная выработка 1 рабочего (ДВ)
Средняя длительность рабочего денька, ч (П) Среднечасовая выработка 1 рабочего (ЧВ)
Техника, разработка и организация Структурно-логическая модель факторной системы ПТ производства Уровень автоматизации и механизации производства Уровень квалификации рабочих Трудовой стаж и возраст рабочих Мотивация труда и т.д.

ГВ ппп = Уд * Д * П * ЧВ

Расчёт воздействия данных причин делается одним из методов детерминированного факторного анализа.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая находится в зависимости от Структурно-логическая модель факторной системы ПТ количества отработанных дней одним рабочим за год, средней длительности рабочего денька и среднечасовой выработки:

ГВ = Д * П * ЧВ

В особенности кропотливо анализируется изменение среднечасовой выработки, которая определяет уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя находится в зависимости от многих причин (см. рис.).

Очень эффективен при исследовании воздействия причин Структурно-логическая модель факторной системы ПТ на уровень среднечасовой выработки корреляционно-регрессионный анализ.

В заключение анализа нужно создать определенные мероприятия по обеспечению роста ПТ и найти резервы увеличения среднечасовой среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Вопрос.

Огромное значение для анализа эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности персонала).

Р ппп = Пр Структурно-логическая модель факторной системы ПТ от реал пр / Чср ППП = (Пр от реал пр * Выр * ВП) / (Чср ППП * Выр * ВП) = Пр / Выр * ВП / Чср ППП * Выр / ВП = Р продаж * ГВ (Чср ППП) * Толика реализованной продукции в выпущенной = Толика реал. пр. в вып. * ГВ * Р продаж

Данная модель комфортна тем, что позволяет увязать причины ПТ с факторами Структурно-логическая модель факторной системы ПТ рентабельности производства.

Плохой результат воздействия отдельных причин рассматривается как вероятный резерв увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.

Отрицательное воздействие рентабельности продаж свидетельствует о низкой рентабельности самой продукции (с/с высочайшая, стоимость тоже высочайшая, но относительной с/с – маленькая).

Отрицательное воздействие толики реализованной продукции свидетельствует о дилеммах со спросом.

Вопрос.

Анализ Структурно-логическая модель факторной системы ПТ использования трудовых ресурсов и ПТ нужно рассматривать в тесноватой связи с оплатой труда. С ростом ПТ создаются реальные предпосылки увеличения его оплаты. В свою очередь уровень оплаты труда содействует мотивации и росту производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет огромное значение. В Структурно-логическая модель факторной системы ПТ процессе анализа выявляются способности экономии ФЗП.

Этапы анализа:

1. Высчитать абсолютное и относительное отклонение фактической величины от базисной

DФЗП = ФЗП1 – ФЗП0

ФЗП отн откл = ФЗП1 – (ФЗП пост часть 0 + ФЗП перем часть 0 * ВП1 / ВП0)

Относительное отклонение ФЗП со знаком минус свидетельствует об относительной экономии ФЗП, со знаком плюс – о перерасходе.

2. Определяются Структурно-логическая модель факторной системы ПТ причины отличия ФЗП. Проводится факторный анализ по последующим факторным моделям:

ФЗП пост часть = ЧР * Д * П (длительность рабочей смены) * Ср.час з/п

ФЗП перем часть = å (i=1) Vобщ * Уд i * Тё * ОТ i (оплата труда за i вид продукции)

Раздельно проводят анализ среднечасовой з/п и узнают предпосылки её конфигурации на уровне предприятия Структурно-логическая модель факторной системы ПТ, подразделений, категорий работников

3. Устанавливается соответствие меж темпами роста средней з/п и ПТ. Для получения прибыли и поддержания уровня рентабельности нужно, чтоб темпы роста ПТ опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП и как следствие увеличение с/с продукции.

4. Оценка эффективности использования Структурно-логическая модель факторной системы ПТ средств на оплату труда. Для этого применяется показатель Прибыль на 1 руб. з/п. Анализ может быть углублен, если изучить, за счёт каких причин поменялся уровень среднечасовой выработки и какое воздействие оказали эти конфигурации на Прибыль на 1 руб. з/п.

5. Выявить главные направления поиска резервов по более экономичному использованию Структурно-логическая модель факторной системы ПТ ФЗП.


struktura-vipolnyaemoj-raboti.html
struktura-vipusknoj-kvalifikacionnoj-raboti-diplomnaya-rabota.html
struktura-virtualnoj-realnosti.html